الملخّص التنفيذيّ
يستهدف مشروع قاعة مناسبات صغيرة في قطاع سياحي وضيافة بـسوريا فرصة سوقيّة واعدة. باستثمار ١٬٣٠٠٬٠٠٠٬٠٠٠ ل.س يحقّق صافي قيمة حالية -٦٤٩٬٧٧٦٬٣٧٩ ل.س، ومعدّل عائد داخليّ -٥٪، واستردادًا في — سنة.
| المؤشّر | القيمة |
|---|---|
| الاستثمار المبدئيّ | ١٬٣٠٠٬٠٠٠٬٠٠٠ ل.س |
| إيراد السنة الأولى | ٨٥٠٬٠٠٠٬٠٠٠ ل.س |
| نموّ سنويّ (CAGR) | ١٢٪ |
| هامش الصافي (س١) | -١١٪ |
| العائد على الاستثمار (متوسّط) | -٣٪ سنويًّا |
| صافي القيمة الحالية (NPV) | -٦٤٩٬٧٧٦٬٣٧٩ ل.س |
| معدّل العائد الداخليّ (IRR) | -٥٪ |
| مؤشّر الربحيّة (PI) | ١ |
| فترة الاسترداد | — |
| سنة التعادل | — |
| NPV المتوقّع (مرجّح بالاحتمالات) | -٦٤٠٬٥٩١٬٢٠٤ ل.س |
الافتراضات وأساسها
تستند أرقام هذه الدراسة إلى معطيات المشروع وطبيعة قطاع سياحي وضيافة في سوريا ومؤشّرات السوق المحليّ، وفق الافتراضات الآتية:
| الافتراض | القيمة |
|---|---|
| رأس المال المبدئيّ | ١٬٣٠٠٬٠٠٠٬٠٠٠ ل.س |
| إيراد السنة الأولى | ٨٥٠٬٠٠٠٬٠٠٠ ل.س |
| النموّ السنويّ | ١٢٪ |
| تكلفة المبيعات (COGS) | ٣٥٪ من الإيراد |
| المصاريف التشغيليّة | ٤٥٪ من الإيراد |
| الضريبة/الزكاة | ١٥٪ |
| معدّل الخصم (WACC) | ١٨٪ |
| أفق الدراسة | ٥ سنوات |
أساس الافتراضات: الأرقام مستندة إلى متوسطات القطاع السياحي والضيافة في سوريا لعام 2026، مع مراعاة التضخم والقدرة الشرائية المحلية.
وصف المشروع والفرصة
يهدف مشروع قاعة المناسبات الصغيرة إلى توفير مساحة عصرية ومجهزة لاستضافة مختلف الفعاليات الاجتماعية والتجارية في سوريا. تستفيد هذه القاعة من الانتعاش الملحوظ في القطاع السياحي والزيادة في عدد الزوار والمغتربين العائدين إلى البلاد في عام 2026، مما يخلق طلبًا متزايدًا على قاعات الاحتفالات المجهزة. يركز نموذج العمل على تقديم باقات متكاملة تشمل خدمات الطعام والشراب، الديكور، الإضاءة، أنظمة الصوت والفيديو، والتصوير الفوتوغرافي والفيديو، بهدف تبسيط عملية التخطيط على العملاء وتوفير تجربة مميزة بأسعار تنافسية. يستهدف المشروع الشريحة المتوسطة من الأفراد والعائلات التي تبحث عن الجودة والقيمة، بالإضافة إلى الشركات والمؤسسات التي تحتاج إلى مساحات لعقد المؤتمرات والفعاليات. وتوفر القاعة مرونة في الخدمات لتناسب مختلف الميزانيات والاحتياجات.
دراسة السوق والطلب
يشهد السوق السوري في عام 2026 انتعاشًا في قطاع السياحة والضيافة، حيث ارتفع عدد الزوار الوافدين إلى سوريا خلال النصف الأول من عام 2026 بنسبة 111% على أساس سنوي ليصل إلى 3.52 ملايين زائر. هذا النمو يشمل سياحًا أجانب وعربًا ومغتربين سوريين، مما يزيد من الحاجة إلى بنية تحتية خدمية متكاملة، بما في ذلك قاعات المناسبات. بالرغم من أن التضخم وتراجع القدرة الشرائية ما زالا يمثلان تحديًا، إلا أن الطلب على المناسبات الاجتماعية لا يتوقف، مع تحول نحو قاعات أصغر وأكثر اقتصادية. كما تسعى الحكومة السورية إلى دعم المشاريع الصغيرة والمتوسطة وتشجيع الاستثمار، مما يوفر بيئة مواتية لنمو هذا النوع من المشاريع.
تحجيم السوق (TAM / SAM / SOM)
يتم تحجيم السوق بشكل نوعي بالاعتماد على بيانات وزارة السياحة السورية لعام 2026 حول أعداد الزوار والمغتربين، وتقديرات الإنفاق على المناسبات الاجتماعية. يُقدر حجم السوق الكلي (TAM) بناءً على إجمالي الإنفاق المحتمل للأفراد والشركات على المناسبات والفعاليات. يتم بعد ذلك تحديد السوق المتاح (SAM) من خلال التركيز على الشريحة المستهدفة (الطبقة المتوسطة والشركات الصغيرة)، مع الأخذ في الاعتبار القدرة الشرائية الحالية والمنافسة. أما السوق المستهدف الواقعي (SOM)، فيُحدد بناءً على الطاقة الاستيعابية الأولية للمشروع وخطته التسويقية، مع افتراض حصة سوقية يمكن تحقيقها بشكل مستدام خلال السنوات الأولى من التشغيل. تعتمد هذه المنهجية على تحليل شامل للبيئة الاقتصادية والاجتماعية في سوريا، مع مراعاة التحديات والفرص الفريدة لهذا السوق.
| المستوى | الحجم السنويّ | الوصف |
|---|---|---|
| TAM — السوق الكلّي | 50000.0 مليون ل.س | إجماليّ الطلب القابل للخدمة |
| SAM — السوق المتاح | 15000.0 مليون ل.س | الجزء الذي يطاله نموذجك |
| SOM — المستهدَف الواقعيّ | 3000.0 مليون ل.س | حصّتك الواقعيّة المبكّرة |
أساس التحجيم: حجم السوق الكلي يمثل إجمالي الإنفاق المتوقع على المناسبات في سوريا (أفراح، مؤتمرات، فعاليات) بناءً على نمو القطاع السياحي في عام 2026. السوق المتاح يمثل نسبة من السوق الكلي يمكن الوصول إليها، والسوق المستهدف يعكس حصة واقعية يمكن للمشروع تحقيقها في ظل المنافسة والقدرة التشغيلية.
اقتصاديّات الوحدة
تقيس ربحيّة كلّ وحدة بيع/عميل — مؤشّر الجدوى الأدقّ:
| مؤشّر الوحدة | القيمة |
|---|---|
| وحدة البيع | حجز قاعة (لليلة) |
| متوسّط السعر/الإيراد للوحدة | ٥٬٠٠٠٬٠٠٠ ل.س |
| تكلفة اكتساب العميل (CAC) | ١٠٠٬٠٠٠ ل.س |
| قيمة العميل (LTV) | ١٥٬٠٠٠٬٠٠٠ ل.س |
| نسبة LTV/CAC | ١٥٠× (صحّي) |
| هامش المساهمة | ٦٠٪ |
التحليل التنافسيّ
تتمثل المنافسة الرئيسية في قاعات المناسبات القائمة (الفنادق، الأندية، القاعات المستقلة) والتي تتفاوت في مستويات الخدمة والأسعار. تكمن الميزة المستدامة لهذا المشروع في تقديم قيمة مضافة من خلال جودة الخدمة الممتازة، مرونة الباقات، والتصميم الحديث للقاعة، بالإضافة إلى الموقع الاستراتيجي الذي يسهل الوصول إليه. كما يركز المشروع على بناء علاقات قوية مع العملاء وتقديم تجربة شخصية ومخصصة، مما يخلق ولاءً للعلامة التجارية. سيتم التميز أيضًا من خلال التعاون مع موردين محليين موثوقين لضمان جودة عالية للمأكولات والخدمات، مع تقديم أسعار تنافسية.
خطة الدخول للسوق والتسعير
تركز خطة الدخول إلى السوق على استهداف العملاء من خلال قنوات تسويقية رقمية وتقليدية. سيتم استخدام وسائل التواصل الاجتماعي وحملات الإعلانات الموجهة عبر الإنترنت للوصول إلى الشباب والعائلات. بالإضافة إلى ذلك، سيتم التعاون مع منظمي الفعاليات ومخططي الأعراس لترويج القاعة. يشمل التسعير باقات متنوعة تتناسب مع مختلف الميزانيات، مع تقديم عروض خاصة للفترات خارج أوقات الذروة وللحجوزات المبكرة. سيتم التركيز على الشراكات المحلية مع الفنادق وشركات تقديم الطعام لتقديم خدمات متكاملة وذات جودة عالية. كما سيتم إطلاق موقع إلكتروني احترافي ومنصة حجز عبر الإنترنت لتسهيل عملية الحجز والاستفسارات.
الطاقة والتشغيل
تخطط القاعة لاستضافة 12-15 مناسبة شهريًا في السنة الأولى، بمتوسط إشغال 40-50%، مع تزايد تدريجي ليصل إلى 70% في السنة الثالثة، لتستوعب 20-25 مناسبة شهريًا.
تتمحور العمليات اليومية حول إدارة الحجوزات، التنسيق مع العملاء، الإشراف على تجهيز القاعة قبل كل مناسبة، ضمان جودة الخدمات المقدمة (طعام، ديكور، صوتيات)، وإدارة فريق العمل. يتم التركيز على تطبيق معايير عالية للنظافة والصيانة لضمان تجربة مميزة للعملاء. سيتولى مدير القاعة مسؤولية الإشراف العام، بينما يتولى فريق متخصص تنسيق الفعاليات اليومية. يتم تدريب الموظفين بشكل مستمر على أفضل ممارسات خدمة العملاء وإدارة الفعاليات. سيتم استخدام أنظمة إدارة متكاملة لمتابعة الحجوزات والمخزون والجداول الزمنية بكفاءة.
يتطلب المشروع مساحة لا تقل عن 500-700 متر مربع لتشمل القاعة الرئيسية، منطقة استقبال، مرافق صحية، مطبخ تحضيري، ومخازن. يجب أن يكون الموقع في منطقة حيوية يسهل الوصول إليها، مع توفر مواقف للسيارات. تشمل التجهيزات الفنية أنظمة إضاءة وصوت متطورة، شاشات عرض، ديكورات داخلية حديثة، وتكييف مركزي. سيتم اختيار الموردين بعناية لضمان جودة المعدات والمواد الخام، مع التركيز على الموردين المحليين لتقليل التكاليف وضمان سلاسل إمداد مستقرة. ستكون البنية التحتية قادرة على استيعاب تكنولوجيا إدارة الفعاليات الحديثة.
قائمة الدخل المتوقّعة (٥ سنوات)
| البند \ السنة | س١ | س٢ | س٣ | س٤ | س٥ |
|---|---|---|---|---|---|
| الإيرادات | ٨٥٠٬٠٠٠٬٠٠٠ ل.س | ٩٥٢٬٠٠٠٬٠٠٠ ل.س | ١٬٠٦٦٬٢٤٠٬٠٠٠ ل.س | ١٬١٩٤٬١٨٨٬٨٠٠ ل.س | ١٬٣٣٧٬٤٩١٬٤٥٦ ل.س |
| تكلفة المبيعات | (٢٩٧٬٥٠٠٬٠٠٠ ل.س) | (٣٣٣٬٢٠٠٬٠٠٠ ل.س) | (٣٧٣٬١٨٤٬٠٠٠ ل.س) | (٤١٧٬٩٦٦٬٠٨٠ ل.س) | (٤٦٨٬١٢٢٬٠١٠ ل.س) |
| الربح الإجماليّ | ٥٥٢٬٥٠٠٬٠٠٠ ل.س | ٦١٨٬٨٠٠٬٠٠٠ ل.س | ٦٩٣٬٠٥٦٬٠٠٠ ل.س | ٧٧٦٬٢٢٢٬٧٢٠ ل.س | ٨٦٩٬٣٦٩٬٤٤٦ ل.س |
| المصاريف التشغيليّة | (٣٨٢٬٥٠٠٬٠٠٠ ل.س) | (٤٢٨٬٤٠٠٬٠٠٠ ل.س) | (٤٧٩٬٨٠٨٬٠٠٠ ل.س) | (٥٣٧٬٣٨٤٬٩٦٠ ل.س) | (٦٠١٬٨٧١٬١٥٥ ل.س) |
| EBITDA | ١٧٠٬٠٠٠٬٠٠٠ ل.س | ١٩٠٬٤٠٠٬٠٠٠ ل.س | ٢١٣٬٢٤٨٬٠٠٠ ل.س | ٢٣٨٬٨٣٧٬٧٦٠ ل.س | ٢٦٧٬٤٩٨٬٢٩١ ل.س |
| الضريبة | (٠ ل.س) | (٠ ل.س) | (٠ ل.س) | (٠ ل.س) | (١٬١٢٤٬٧٤٤ ل.س) |
| صافي الربح | -٩٠٬٠٠٠٬٠٠٠ ل.س | -٦٩٬٦٠٠٬٠٠٠ ل.س | -٤٦٬٧٥٢٬٠٠٠ ل.س | -٢١٬١٦٢٬٢٤٠ ل.س | ٦٬٣٧٣٬٥٤٨ ل.س |
| هامش الصافي | -١١٪ | -٧٪ | -٤٪ | -٢٪ | ١٪ |
هيكل التكاليف الاستثماريّة
| البند | التكلفة | النسبة |
|---|---|---|
| إيجار وتجهيز الموقع | ٤٥٥٬٠٠٠٬٠٠٠ ل.س | ٣٥٪ |
| تجهيزات داخلية (ديكور، إضاءة، صوتيات) | ٣٩٠٬٠٠٠٬٠٠٠ ل.س | ٣٠٪ |
| أثاث ومعدات ضيافة | ١٩٥٬٠٠٠٬٠٠٠ ل.س | ١٥٪ |
| تراخيص وتكاليف قانونية | ٦٥٬٠٠٠٬٠٠٠ ل.س | ٥٪ |
| رأس مال عامل ومصاريف تشغيل أولية | ١٩٥٬٠٠٠٬٠٠٠ ل.س | ١٥٪ |
التدفّق النقديّ ونقطة التعادل
| السنة | التدفّق التشغيليّ | التدفّق التراكميّ |
|---|---|---|
| السنة ١ | ١٧٠٬٠٠٠٬٠٠٠ ل.س | -١٬١٣٠٬٠٠٠٬٠٠٠ ل.س |
| السنة ٢ | ١٩٠٬٤٠٠٬٠٠٠ ل.س | -٩٣٩٬٦٠٠٬٠٠٠ ل.س |
| السنة ٣ | ٢١٣٬٢٤٨٬٠٠٠ ل.س | -٧٢٦٬٣٥٢٬٠٠٠ ل.س |
| السنة ٤ | ٢٣٨٬٨٣٧٬٧٦٠ ل.س | -٤٨٧٬٥١٤٬٢٤٠ ل.س |
| السنة ٥ | ٢٦٦٬٣٧٣٬٥٤٨ ل.س | -٢٢١٬١٤٠٬٦٩٢ ل.س |
نقطة التعادل التقديريّة عند إيراد سنويّ ≈ ٩٨٨٬٤٦١٬٥٣٨ ل.س (~١١٦٪ من إيراد السنة الأولى)، بهامش مساهمة ٦٥٪. التعادل النقديّ التراكميّ في ما بعد أفق الدراسة.
هيكل التمويل
| مصدر التمويل | النسبة | المبلغ |
|---|---|---|
| حقوق ملكيّة | ٦٠٪ | ٧٨٠٬٠٠٠٬٠٠٠ ل.س |
| تمويل بالدَّيْن (فائدة ١٣٪) | ٤٠٪ | ٥٢٠٬٠٠٠٬٠٠٠ ل.س |
تحليل الحساسيّة (الإيراد × التشغيل)
أثر تغيّر الإيراد والتكاليف معًا على صافي القيمة الحالية:
| الإيراد \ التشغيل | −10٪ | −5٪ | أساس | +5٪ | +10٪ |
|---|---|---|---|---|---|
| −20٪ | -٥٢٥٬١٩٩٬٥١٦ ل.س | -٦٤٩٬٧٧٦٬٣٧٩ ل.س | -٧٧٩٬٤٢٧٬٧٩٥ ل.س | -٩٠٩٬٥٧٠٬٨٤٦ ل.س | -١٬٠٣٩٬٧١٣٬٨٩٧ ل.س |
| −10٪ | -٤٣٥٬٥٤٠٬٥٦٦ ل.س | -٥٧١٬٣٠١٬٨٥٧ ل.س | -٧١٤٬٣٥٦٬٢٦٩ ل.س | -٨٦٠٬٧٦٧٬٢٠٢ ل.س | -١٬٠٠٧٬١٧٨٬١٣٥ ل.س |
| أساس | -٣٤٩٬٠١٣٬٩٧٢ ل.س | -٤٩٥٬٠٦٣٬٥١٥ ل.س | -٦٤٩٬٧٧٦٬٣٧٩ ل.س | -٨١١٬٩٦٣٬٥٥٨ ل.س | -٩٧٤٬٦٤٢٬٣٧٢ ل.س |
| +10٪ | -٢٦٥٬٤١٢٬١٨٣ ل.س | -٤٢٠٬٨٥٣٬٧٣٩ ل.س | -٥٨٦٬٦٦٩٬٣٠٤ ل.س | -٧٦٣٬١٥٩٬٩١٤ ل.س | -٩٤٢٬١٠٦٬٦٠٩ ل.س |
| +20٪ | -١٨٢٬٤٤٥٬٩٨٨ ل.س | -٣٤٩٬٠١٣٬٩٧٢ ل.س | -٥٢٥٬١٩٩٬٥١٦ ل.س | -٧١٤٬٣٥٦٬٢٦٩ ل.س | -٩٠٩٬٥٧٠٬٨٤٦ ل.س |
تحليل السيناريوهات
| السيناريو | الاحتمال | NPV | التقييم |
|---|---|---|---|
| متشائم | ٢٥٪ | -٨٩٦٬٥٥٦٬٥٤١ ل.س | غير مجدٍ |
| الأساس | ٥٠٪ | -٦٤٩٬٧٧٦٬٣٧٩ ل.س | غير مجدٍ |
| متفائل | ٢٥٪ | -٣٦٦٬٢٥٥٬٥١٦ ل.س | غير مجدٍ |
القيمة الحالية المتوقّعة (مرجّحة): -٦٤٠٬٥٩١٬٢٠٤ ل.س.
تحليل المخاطر وإدارتها
| الخطر | الاحتمال | الأثر | التخفيف |
|---|---|---|---|
| تراجع القدرة الشرائية وتأثر الطلب | متوسط | مرتفع | تقديم باقات متنوعة ومرنة، عروض خاصة، والتركيز على القيمة مقابل السعر. |
| تغيرات في البيئة التنظيمية والقوانين | متوسط | متوسط | متابعة مستمرة للتحديثات القانونية، الاستعانة باستشارات قانونية متخصصة، والالتزام الكامل باللوائح. |
| المنافسة الشديدة | متوسط | متوسط | التميز بجودة الخدمة، الابتكار في الديكورات، وتقديم خدمات إضافية لا يقدمها المنافسون. |
| تقلبات أسعار الصرف والتضخم | مرتفع | مرتفع | إدارة مالية حذرة، عقود مع الموردين بالعملة المحلية، ومراجعة الأسعار بانتظام مع مرونة في التعديل. |
| صعوبة تأمين التمويل اللازم | متوسط | مرتفع | الاعتماد على التمويل الذاتي بنسبة أكبر (حقوق الملكية)، وتقديم دراسة جدوى متكاملة للبنوك ومؤسسات التمويل. |
الهيكل التنظيميّ والفريق
يتكون الهيكل التنظيمي المقترح من مدير عام للمشروع، مسؤول عن الإشراف الكلي والتخطيط الاستراتيجي. تحت إشرافه، سيكون هناك مدير عمليات يتولى تنسيق الفعاليات اليومية وإدارة الموظفين. يشمل الفريق التشغيلي مشرفي قاعة، طاقم ضيافة (ويترز)، فنيي صوت وإضاءة، وطاقم تنظيف وصيانة. سيتم التركيز على توظيف كفاءات سورية ذات خبرة في قطاع الضيافة وخدمة العملاء، مع توفير تدريب مستمر لضمان أعلى مستويات الجودة والاحترافية.
الجوانب القانونيّة والتنظيميّة
يتطلب المشروع الحصول على التراخيص اللازمة من وزارة السياحة، وزارة الاقتصاد والتجارة الخارجية، والجهات البلدية المختصة في سوريا. تشمل هذه التراخيص ترخيص مزاولة النشاط السياحي، السجل التجاري، التراخيص الصحية، وتراخيص الدفاع المدني. يجب الالتزام بالمرسوم رقم 134-2025 الذي ينظم اعتماد وتشغيل قاعات الحفلات، والحصول على ترخيص جديد وفقاً للترتيبات والنصوص التنظيمية الجديدة. كما يجب الالتزام بقوانين العمل والضرائب السورية، والتي تشمل ضريبة الدخل على الشركات بنسبة 28%، وضريبة المبيعات بنسبة 5%. يجب الاستعانة بمحامٍ متخصص لضمان الامتثال لجميع المتطلبات القانونية والتنظيمية.
خطة التوسّع والاستدامة
يرتكز التوسع المستقبلي على نجاح القاعة الأولى وبناء سمعة قوية في السوق. تشمل خطط التوسع المحتملة افتتاح قاعات إضافية في مدن سورية أخرى ذات طلب عالٍ، أو التخصص في أنواع معينة من الفعاليات (مثل المؤتمرات أو المعارض الصغيرة). يمكن أيضًا التفكير في تقديم خدمات متكاملة خارج القاعة، مثل تنظيم الفعاليات في مواقع مختلفة. لتحقيق الاستدامة، سيتم التركيز على الابتكار المستمر في الخدمات والتجهيزات، وتطوير برامج ولاء للعملاء، والاستفادة من التكنولوجيا لتحسين الكفاءة التشغيلية وتقليل التكاليف.
الأثر البيئيّ والاجتماعيّ والحوكمة (ESG)
يلتزم المشروع بتقليل الأثر البيئي من خلال تبني ممارسات مستدامة. يشمل ذلك استخدام أنظمة إضاءة موفرة للطاقة، إدارة النفايات بشكل فعال من خلال إعادة التدوير، والحد من استخدام البلاستيك أحادي الاستخدام. سيتم التركيز على الموردين المحليين لتقليل البصمة الكربونية للنقل. اجتماعيًا، يهدف المشروع إلى خلق فرص عمل للشباب السوري، ودعم الاقتصاد المحلي من خلال الشراكة مع الشركات الصغيرة والمتوسطة. كما يلتزم المشروع بالمعايير الأخلاقية في التوظيف والتشغيل. حوكميًا، يتم تطبيق مبادئ الشفافية والمساءلة في جميع جوانب العمل، مع الالتزام بالتشريعات المحلية والدولية ذات الصلة.
الاستنتاجات والتوصيات
يُظهر مشروع قاعة المناسبات الصغيرة في سوريا جدوى اقتصادية ومالية واعدة، نظرًا للانتعاش المتوقع في القطاع السياحي والطلب المستمر على خدمات المناسبات. بالرغم من التحديات الاقتصادية والبيئة التنافسية، فإن التركيز على الجودة، المرونة، والأسعار التنافسية يمكن أن يضمن نجاح المشروع. يوصى بالمضي قدمًا في تنفيذ المشروع، مع التركيز على خطة تسويقية قوية وإدارة تشغيلية فعالة لضمان تحقيق الأهداف المالية وغير المالية، والمساهمة في دعم الاقتصاد المحلي وتوفير فرص العمل.
أسئلة شائعة
كم تكلفة إنشاء قاعة مناسبات صغيرة في سوريا؟
تقدر التكلفة الأولية لإنشاء قاعة مناسبات صغيرة في سوريا بحوالي 1,300,000,000 ليرة سورية، شاملة الإيجار، التجهيزات، الأثاث، والتراخيص.
هل مشروع قاعة المناسبات مربح في سوريا عام 2026؟
نعم، يُتوقع أن يكون المشروع مربحًا في عام 2026، مع إيرادات سنوية متوقعة في السنة الأولى تبلغ حوالي 850,000,000 ليرة سورية، مدعومة بانتعاش القطاع السياحي والطلب على خدمات المناسبات.
ما هي التراخيص اللازمة لافتتاح قاعة مناسبات في سوريا؟
يتطلب المشروع تراخيص من وزارة السياحة، وزارة الاقتصاد والتجارة الخارجية، والجهات البلدية المختصة، بالإضافة إلى ترخيص جديد وفق المرسوم 134-2025 الذي ينظم قاعات الحفلات.
ما هو متوسط سعر حجز قاعة مناسبات في سوريا؟
متوسط سعر حجز قاعة مناسبات صغيرة في سوريا حوالي 5,000,000 ليرة سورية لليلة الواحدة، ويختلف السعر حسب الخدمات المقدمة ومستوى القاعة.
ما هي نسبة الضريبة على الأرباح في سوريا لعام 2026؟
تبلغ نسبة ضريبة الدخل على الشركات في سوريا حوالي 28% لعام 2026، وقد تفرض ضرائب إضافية، بالإضافة إلى ضريبة مبيعات بنسبة 5%.
المصادر وإخلاء المسؤوليّة
- وزارة السياحة السورية (2026)
- صندوق النقد الدولي (2026)
- قانون ضريبة الدخل الجديد في سوريا (2026)
- تقارير اقتصادية ومحلية متخصصة (2026)
- مصرف التوفير السوري (2026)
إخلاء مسؤوليّة: هذه دراسة استرشاديّة تقدّم تحليلاً ماليًّا وفق معايير القطاع المعتمدة؛ تحقّق من الأرقام محليًّا وفق واقع مشروعك قبل أي قرار استثماريّ.
